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管理会计能给财务人带来什么?

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-3-21 16:51:51

管理会计能给财务人带来什么?


很多重量级企事业单位把CMA证书作为衡量财务管理者职业水准和职业道德最佳标准的必备证书。那么听上去如此高大上的CMA,在实际中应用多吗?真的能够对工作上有所帮助吗?

管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分,是管理与会计相结合的企业内部会计,主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等支持。

管理会计作为管理控制系统,它的管理控制重点在于组织单元,将企业中的各类业务组织划分为各种责任中心作为组织主体进行管理,同时它们也是落实企业战略目标,进行计划、控制、业绩考核的责任主体。所以,面向组织对象的责任中心管理是管理会计体系搭建的载体。

企业管理会计的主要诉求如下:

1.预算管理:实现企业从预算编制、预算执行到预算执行分析的管理控制体系。    

2.成本管理:对产品服务的成本进行管理,满足企业对外报告和内部成本管理的多角度的管理要求。   

3.绩效管理:对企业内部经营结果的分析,结合预算目标的达成情况,对内部组织进行绩效考核。

4.内部市场化:企业模拟市场交易方式来组织内部生产经营活动,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。

5.利润中心:企业把内部责任单元划分为利润中心的体系,通过对利润中心的内外部收入和成本费用的核算、利润的考核,来实现企业内部的责任中心管理和绩效考核。

6.事业部制:集团企业在集团层面设立若干事业部来对其主要业务线或产品线分别独立经营,并对事业部进行绩效考核,通常相关的业务是跨法人组织的。

7.阿米巴经营:企业根据产品、工序、客户或地区等不同,将大组织划分成许多自主经营、独立核算的小集体,各阿米巴自行制定计划、独立核算、持续自主成长,全员参与经营。

其中成本管理是基础,预算管理和绩效管理属于“计划——控制脉”。从企业诉求可见,CMA与企业发展息息相关,对工作势必会有很大帮助。

在美国,90%的财会人从事的是管理会计工作,这个比例在中国是难以想象的。虽然美国的现在不一定代表中国的未来,但一定可以带给我们很大的指导意义,谁能够拿到开启未来财会职场之门的钥匙,谁就能够脱颖而出。


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